後継前に知っておきたい資金繰り！メインバンクとの関係性と役員報酬
- 2022.01.25
中小企業における金融機関、銀行の果たす役割は年々、変化していますが、そうは言っても資金の貸付が主たる働きであることは、大きく変わらないでしょう。 いくつかある金融機関の中でも、主たる借り入れ先であるメインバンク。 その担当者との関係性は重要だと言えます。 経営が安定している時には特に問題ありませんが、資金が不足したり、経営上の問題が何かしら浮上したりした際には、相談相手として物足りないとしても、報 […]
後継前に知っておきたい資金繰り！キャッシュフロー経営で1年先を予想する
- 2022.01.18
多くの後継者候補、家業を継ぎたいと志す方々には、残念ながら、様々な経験が不足していることは否めません。 経験が不足していると、知恵が足りず、知識が不足し、結果として多くの場合、判断を誤るという事が起きてきます。 その中で最も重要なのが資金繰り。 ですが、多くの後継者は、資金繰りより他の課題に目を奪われがちです。 確かに社員満足度、顧客満足、新規事業など企業には問題が山積みですが、それも企業が存続し […]
＜イベント開催報告＞自分と他人の違いが体系的にわかる！＜後継者向け＞人間関係改善無料セミナー
- 2021.12.17
家業エイド内にて、以下のセミナーを開催させて頂きました。ご参加された方々、誠にありがとうございました。 時間：12月22日（Wed）19:30〜21:00 場所：本イベントは応募制です。 参加を希望される方は「応募する」をクリックしてください。 イベント当日にDMにてZoomのURLを送付いたします。 自分と他人の違いが体系的にわかる！ ＜後継者向け＞人間関係改善無料セミナー 本イベントは家業エイ […]
「起業家タイプの先代」と「後継者」を繋ぐ社内に居ると助かる「番頭さんタイプ」とは
- 2021.11.17
先代が起業家タイプで、後継者が所属意識が高いタイプの場合、相互理解が難しいですが、仮に先代、後継者ともに自分と相手のタイプを理解しても、それだけでは上手く行きません。 なぜなら、根本にある価値観が違い、話す言語も違うからです。 他人同士であれば、意識して上手く関係を構築し、維持することも可能しょう。 ですが、血の繋がった親子となれば、感情が優先されてしまい、 言っていることは理解出来たとしても、そ […]
先代が「起業家タイプ」だと「苦労する後継者のタイプ」とは｜後継者の才能と強みを生かすリーダーシップ
- 2021.11.04
一般的にリーダーというと多くの人たちの頭に浮かぶのは、人前に出るのが得意、話をするのが好き、目立つ存在、新しい事に挑戦する。 そんな人たちではないでしょうか。 起業する人が増えた現在、色々なタイプの人たちが起業をする様になりましたが、一昔前で起業する、会社を作るというのは、一般的なリーダータイプの人たちがやることでした。 ですが、その起業した会社の後継者はどうでしょう。 一般的なリーダータイプの人 […]
新規事業や経営改善に生かす!過去からの学び方
- 2021.08.22
長年、会社経営をしていると「同じ様な経験が何度かあった」と振り返ることがあります。 商品やサービスを繰り返して提供する様な場合は、意識的に繰り返して提供をすることもありますが、よく考えると商品やサービスが違うだけで、実は同じ様なことをやっている。 そういうことは多々あるものです。 ですが、経営経験が浅いと過去の経験を生かすことが難しく、結果的に若い人がそうなる傾向が強いと言えます。 では過去の経験 […]
社員のモチベーションを上げられない!組織経営で機能しない3つの理由
- 2021.08.21
組織経営において、スタッフのやる気を上げることは、業績向上や経営改善には不可欠です。 部下のモチベーションUP。 これは管理職の大切な役割の一つであり、その考え方は一般的にな っています。 ですが、部下のやる気を出させるという点において、経営者、管理職が組織で上手くやれているという話はあまり聞いたことがありません。 そのためモチベーション UPに関する書籍や研修は 錆びることなく、変わらず持ては […]
経営方針を決める必要性！組織で新たな価値を生み出す戦略
- 2021.08.17
企業経営を取り巻く環境は、日々変化をしているため、その変化に対応できないと生き残りが難しくなる程の厳しさです。 具体的に変化について行く経営ということは、どういう事でしょうか。 時代や状況と共に、私たちの価値観が変化していることが、市場のニーズとして現れています。 そのニーズに対応した価値のある商品やサービスを提供できず、旧態依然とした組織のままでは、市場から見放されてしまうのです。 ですので、企 […]
スタッフの才能を活かす経営改善とは
- 2021.08.17
企業において経営改善が必要な場面では、スタッフや経営者の才能が生かされていないことが多いのが現状です。 経営改善が必要ということは、経営者やスタッフのパフォーマンスが、期待値を下回っていることがほとんど。 その理由は、管理する上司や会社、当の部下であったり、現場のスタッフが自分の才能・強みを使わないで業務を行っていることが多いのです。 一般的な企業で才能が必要とか、才能を使うというと、あなたは違和 […]
数値化が経営のポイント!マネジメント改善に必要な指標
- 2021.08.16
みんな頑張っているのですが、なかなか成果に結び着かないので悩んでいます。 当社の社員は長時間、働いてくれているのですが、売上が上がらずに困っています。 そんな現場の管理者や経営者の声はよく聞きますが、本当でしょうか? この様な場合考えられる原因は2つです。1つは、間違った頑張り方をしているか、若しくは頑張っているという基準が曖昧で低いという2点です。 では、どうしたら良いのでしょうか。 数値化され […]