今ある組織図の中で、最もインパクトのある人事が経営者の交代、つまり後継です。 中小企業でも規模が大きくなれば、その影響は大きく、社員にとっては大きな問題です。何故なら、自分の処遇やポジションが変わるのではないかという不安と期待を抱いているからです。 確かに経営者と共に周囲のメンバーが変わる事も必要ですが、急にやり過ぎると社内の反発を買い、業績に影響が出てしまう事もあります。 組織の改編、体制の変更 […]
企業経営を取り巻く環境は、日々変化をしているため、その変化に対応できないと生き残りが難しくなる程の厳しさです。 具体的に変化について行く経営ということは、どういう事でしょうか。 時代や状況と共に、私たちの価値観が変化していることが、市場のニーズとして現れています。 そのニーズに対応した価値のある商品やサービスを提供できず、旧態依然とした組織のままでは、市場から見放されてしまうのです。 ですので、企 […]
組織経営において社員のモチベーションを維持する事は重要ですが、目に見えてそれが利益増加に繋がっていると確証を得ることは難しい場合が多いです。 例えば、昇給や賞与、飲み会や社員旅行など。 喜びに繋がったり、楽しい時間を過ごす事ができるので、多くの会社でモチベーションアップの一環として、実施されていることと思います。 ですが、これらはその瞬間は高揚感や充実感があり、やる気・意識が上がった様に感じる事が […]
