今ある組織図の中で、最もインパクトのある人事が経営者の交代、つまり後継です。 中小企業でも規模が大きくなれば、その影響は大きく、社員にとっては大きな問題です。何故なら、自分の処遇やポジションが変わるのではないかという不安と期待を抱いているからです。 確かに経営者と共に周囲のメンバーが変わる事も必要ですが、急にやり過ぎると社内の反発を買い、業績に影響が出てしまう事もあります。 組織の改編、体制の変更 […]
中小零細企業では、経営者の財布と会社のお金の線引きが曖昧になる事が多い。 これは、経営者とその家族・親族による出資から事業をスタートしていたり、会社が資金難の場合には、経営者が会社に貸し付けを行っていたりなど、お金の往き来が日常的に行われているからです。 ある意味、やり繰りをするためだったり、節税だったり、綺麗に線引きをしない事によるメリットが大きく、デメリットを感じて来なかった事が理由となってい […]
名選手、名監督にあらず。 スポーツ界でよく言われている事だが、仕事の世界でも同じ事が言える。 昔から言われているが、日本特有の文化なのだろうか、どうしても特定の仕事が出来る人を責任者にしたがったり、本人もなりたがったりすることが多い。 つまりは、役職に人を当てはめることになり、その役職にはもれなく、様々な業務がついてくる。 一般的に責任者のポジションに経営者が求める業務は、 ・人と数字の管理・それ […]
