経営に才能を活かす！ マネジメントに必要な能力とは何か

会社を経営するということは、経営者になったことがない人には想像が付かない様なプレッシ ャーがあります。

会社経営まで行かなくても、マネジメントを任された事がある人であれば、その苦悩はご理解いただけるでしょう。上手く経営すれば、優秀な才能のある経営者だ、マネジメント力があると賞賛されること はありますが、 反対に、舵取りを失敗すれば経営者に向いていない、才能がない、マネージャー失格だと 揶揄されるということもあります。

上手く経営すれば、優秀な才能のある経営者だ、マネジメント力があると賞賛されることはあります。

ですが反対に、舵取りを失敗すれば経営者に向いていない、
才能がない、マネージャー失格だと 揶揄されるということもあります。

では、経営者やマネージャーに向いているタイプとか、才能の有無はあるのでしょうか。

もし、経営者やマネージャーに必要な才能があるとすれば、それは自分と自分以外の社員やスタッフの才能を正しく見極める能力ではないでしょう か。

マネジメントに求められるスキルは多岐に渡り、会社の規模と状況によって、流動的に変 化します。

ですので、その時々に必要であり、求められているリーダーシップが何か。
これを理科し、選択して、発揮する必要があるのです。

確かに、人前で話をすることや夢やビジョンを語る才能に溢れて、
革新的なアイディアや夢を語る、スティーブ・ジョブズの様な経営者は、
同業者や異業種 の集まりの中でも目立つ存在です。

では、現実はどうでしょうか。

スティーブ・ジョブズは、給与計算をしたり、営業をしたりしませんが、多くの中小企業では、マネジメントだけではなく、経営者、マネージャーが実務を行わないといけない立場と状況だと言えます。
「社長、そんな夢みたいなこと言ってないで、営業に行って来て下さい。」

古参の社員からは、そんな声が飛ぶのが現実です。

全ての実務を行ってくれる社員が居れば良いかもしれませんが、そうとは限りらないのです。
会社規模が小さければ、マネジメント以外の実務を行う必要があり、
率先垂範こそがリー ダーシップと言えます。

規模が大きければ、ビジョンを語ることを社員からは求められる可能性が高くなるでしょう。

ですが、実務を行わないでも良い状況の経営者やマネージャーが、
夢やビジョンを語るの が上手とも限りません。

会社の規模や状況に応じて、現実味のある行動が取れることが経営者、
マネージャーに求められることであり、これは才能以前の問題かもしれません。

自社の置かれている状況や市場の動向を分析して、数値化する。

SNSや動画配信などを使って、社外にPRを行う。

会社規模が小さければ、これらを経営者一人でやる必要があるかもしれませんが、
実際は外注をしたり、スタッフにお願いしたりして、やって貰うことも重要となって来るので、
社員やスタッフの才能を見極めることも、経営者には求められる才能だと言えるでしょう。

多くの場合、それらを含めてマネジメントと呼び、
会社経営、管理職、マネージャーに求 められるスキルとされています。

経営に求められるマネジメントとは何か

実際の会社経営で求められる才能はマネジメントであり、簡単に言えば管理をすることです。

管理の対象が、人、物、カネ、情報、時間などの 経営資源であったり、売上や目標などの進捗状況だったりする訳です。

数値化するのは、管理をしやすくするためには必須です。

社員の前で情熱的にビジョンを語るのは、間接的には人の管理に繋がりますし、社外にSNSや動画配信などを使って発信するのも有益な情報という資源を活用しています。

何か自分が得意なこと、スキルや才能があることだけをやるのではなく、
人を見てどの役割を誰に与えるのかを見極めて、
それを管理して行くのがマネジメントと言えるのです。

ですが、人手が不足している状況下では、
マネジメント業務はおざなりになりがちですので、経営者自らが行う必要があります。

ましてや、マネジメントの才能も能力もなく、教育も受けていない
名ばかりのマネージャーが 多くの場合、現場のトッププレイヤーであり、
会社を牽引している存在ですので、上手く 負担を減らしてやることも経営には必要なスキルでしょう。

まだ日本では一般的ではありませんが、職務と肩書きやポジションを分ける。

これにより個々の社員やスタッフの負担が減り、
結果として才能を活かすチャンスも生まれるのでは ないでしょうか。

まとめ

経営者は、常に会社全体を管理、マネジメントすることが第一優先です。

その上で、状況を把握して必要なところに加勢をする、力を入れる。
可能であれば、そこに人員を割き、才能やスキルが見合った社員やスタッフを配置する。

そんな多様な対応が、激変の経営環境下で求められる才能であり、スキルではないでしょうか。
ですので、経営者は社員やスタッフの才能やスキルの把握を常にしておきたいものです。

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